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中国重汽要求卡车股份完成整体管理水平提升

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导读: 4月25日，中国重汽集团副总经理于有德到卡车股份指导工作，要求卡车股预计到2017年份在新形势下进一步开展体制机制创新，以建设国际化现现代化的更高标准，完成精益生产线达标及整体管理水平提升工作任务。 于有德 ...

4月25日，中国重汽集团副总经理于有德到卡车股份指导工作，要求卡车股份在新形势下进一步开展体制机制创手机配件新，以建设国际化现现代化的更高标准，完成精益生产线达标及整体管理水平提升工作任务。

于有德调研了卡车股冲压轴承份近期工作并提出要求，要进一步总结经验，努力做好新形势下制造单位的各项工作，特别是深入总结精益生产线经验，按照实施卓越绩效管理的高标准与要求，以集团公司精益化生产线评审标准为依据，在国际新品、传统产品制造中，运用更高标准，深化推进精益生产线达标工作，带动公司整体持续实施精益化管理。

于有德认为卡车股份全体员工高度重视精益生产线达标工作，深入开展了精益项目，为了克服这些挑战以及生产线达标的各项工作，对精益生产线达标工作进行的多方面的准备与安排部署，集团公司表示肯定与满电子万能实验机意。

针对精益化管理生产线达标计划的工作思路，于有德提出，要以更高的工作标准，以更加自觉的工作，去制定完成期限，去实施卡车股份的设备布局、人力资源配置、5S及现场管理、物流管理、设备管理、班组建设，以及生产管理、质量管理、成本管理的多方面精益改善、员工培训等的细化，要求全体员工要努力去适应市场发展的新形势，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，全面参与到精益生产线达标及整体管理水平提升工作之中，确保完成集团公司交给的任务。

于有德指出，要按照马书记在年轧钢机初的会议上确定质量效益新目标，确保卡车股份今年在产品质量、企业效益的提升方面，要有新的突破：要体现在我们工作质量的提高上，以新产品导入、产品推广、市场分析经验为契机，特别是要进一步明确各相关部门的达标对口负责人，各单位各部门要制定出本单位本部门达标线明细，体现出推进产品改进、完善产品性能、扩大宣传效果的作用，做好用户的服务、回访，赢得亲人服务的口碑。

于有德还分析了今年市场形势，提出了质量效益提升、巩固产品结构调整成果、络优先方针、推进人才建设的要求，强调了在新形势下强化企业执行力有时会出现减速或止裂现象的其他事项。