史蒂文辛诺夫斯基令人争议的微软Windows8先生

发布时间：2020-01-14 12:21:28 阅读：次来源：计算器厂家

CNET科技资讯网 10月23日国际报道：微软这个软件巨头要求他按时打造出一个全新、高质量的操作系统。本周，我们就会见证他这位手腕强硬、不惧战争人士的努力是否值得了。

两年前，微软首席软件架构师雷·奥兹（Ray Ozzie）开始研究一项文件同步技术，它可以从任何设备上抓取图片、文档、音乐。

奥兹是微软创始人、公司主席比尔盖茨钦点的企业远景规划接班人，他组织了一个50多人的队伍准备实现这一技术。奥兹可谓是行业的一个传奇，他是Lotus Notes的发明人之一，2005年，在微软收购其Groove Networks公司后进入微软。在听到微软内部人士的汇报后，奥兹直接将他的触角伸向了竞争激烈的同步技术领域。

奥兹的想法对Windows部门总裁史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）来说是一种威胁。辛诺夫斯基的团队当时正在为SkyDrive Web存储服务研发类似的一种功能。四位现任官员，两位前官员对此产生争论，辛诺夫斯基想要开发一种最终可以进入Windows的服务，而他没法控制这一切。辛诺夫斯基将这场战火烧到了CEO 史蒂夫·鲍尔默那里，辛诺夫斯基认为，让Windows以外的部门开发这一服务可能会延误下一个版本Windows的开发，并削弱微软的旗舰产品。

微软一名前官员说：“鲍尔默决定将Windows Live Mesh整合进辛诺夫斯基的部门，而奥兹发现这相当困难。”就在鲍尔默宣布这一决定后不久，也就是2010年10月，奥兹宣布离开微软。

在微软，这种赤裸裸的战争并不鲜见。微软的每个重大产品都需要做出艰难的决定，平衡取舍，偶尔会伤筋动骨。不过，批评者认为，辛诺夫斯基将这种争斗上升至新水平，他在掌管微软最赚钱的Windows和Office部门的同时大力消除异己。他创建了一个严格的产品开发流程，在这一过程中将更多的控制权收到自己手中。批评者们说，这削弱了微软的创新能力。

当辛诺夫斯基2006年3月执掌Windows和Windows Live集团时，两个部门迫切需要严格控制。Windows Vista当时接近开发的尾声，由于该产品的规划过于雄心勃勃，导致其开发时间过长，最终Windows Vista令人失望。辛诺夫斯基之前掌管微软的Office部门，研制出了很多高质量的软件版本。当他接手的Windows部门，他让该部门从混乱走向了有序，2009年推出的Windows7获得了广泛的正面评价。鲍尔默让辛诺夫斯基担任该部门负责人不是让他赢得赞誉，而是实现管理上的目标。

星期二，辛诺夫斯基将发布Windows8。新一代的操作系统对微软来说意义重大，它担负着夺回被苹果，Googgle抢走的领地重任。

Windows8是否成功还很难说。随着厂商采用Windows8,它的销售量无疑会非常巨大。真正值得关注的是用户与企业接纳Windows8的速度有多快，以及微软在平板电脑业务市场给苹果造成的影响有多大。

如果Windows8成功，它将是辛诺夫斯基23年微软从业生涯的最大胜利。辛诺夫斯基身材瘦削，同事与批评者均认为他是一个才华横溢之人。辛诺夫斯基在马萨诸塞大学阿默斯特分校获得计算机硕士，毕业后即进入了微软。他担任Office部门负责人7年。在接手处于困境的Windows部门后，他为微软重新赢得声誉，Windows7大放异彩。

低调之人

辛诺夫斯基是微软最低调的人之一，他拒绝对本文发表意见。他出现在媒体时总是在谈论产品，很少谈及自己。

在少有的一次采访中，辛诺夫斯基说：“开始，你希望到处给人讲述，然后你会觉得沮丧，当你的名字与不实报道在一起时，很不舒服。”

同事们认为他机智幽默，他在办公室时常在T恤上穿一件V字领运动衫。除了科技以外，辛诺夫斯基还对流行文化颇有研究，他还经常参加The Voice等电视节目。在谈论产品和技术时，他数据精准，并能提供大量细节。

随着辛诺夫斯基在微软的步步高升，他已经成为微软的标杆人物。CNET采访过15名微软现任或离职的官员，他们全都与辛诺夫斯基直接共过事。这些人认为，辛诺夫斯基异常聪明，追求软件的质量，按时发布产品。但有些人也认为，辛诺夫斯基也令工作环境有害，他将一些有才华的员工逐出公司，扼杀了企业创新需求。不过，盖茨和鲍尔默一直支持辛诺夫斯基。

一年多以前，Google软件工程师Manu Cornet推出一个卡通片，轰动了科技界。在这部卡通动画中，Cornet用组织结构图嘲讽了科技业的巨头们。比如，苹果的图表中有一个亮点，意指史蒂夫乔布斯，几乎所有的部门都会向这个中心汇报工作。甲骨文的图表则显示，这是一家庞大的法律公司，其工程师队伍很小。

微软的图表相当有意思。微软的图上显示的是一个传统的等级组织，而每个组织的矛头均指向其它部门。

在微软工作了21年的Charlie Kindel说：“我认为，辛诺夫斯基就是这种文化的代表。”

Kindel快离开微软时，主要负责将独立软件开发商吸引到Windows Phone平台上来，这对苹果和Google一统天下的手机操作系统市场是一个巨大挑战。2009年秋天，Kindel被邀请与Windows 8开发团队商讨 Windows Phone 7平台问题，就在他准备前往的两天前，他被告知这次会议取消。Kindel相信，是辛诺夫斯基枪毙了这次活动。

Kindel去年离开了微软，创办了BizLogr公司，这是一家企业营业跟踪与记录的初创企业。

辛诺夫斯基的行事之道

尽管辛诺夫斯基保持低调，但他同时也是一位多产的作家，擅写了大量冗长的电子邮件和博客。2009年他与哈佛商学院教授Marco Iansiti合著过一本名为《一种战略：组织，规划与决策》。书中阐述了他为了让Windows7高质量如期发布所采取的管理手段。

辛诺夫斯基认为，软件开发是一个“功能性的组织”，这一组织围绕工作职能而非产品组织运转，比如产品管理，开发，软件测试才是关键。辛诺夫斯基与Iansiti教授认为，功能性组织可以为工人创建更为明晰的路线图，从而更快的实现最终的目标。

不过，辛诺夫斯基所倡导的功能型组织结构正是他招人诟病的地方。开发经理们认为，他们以前在产品开发中拥有更大的控制权，工程师，产品经理，软件测试，各行其是。现在，他们却感觉自己更像是机械中的齿轮，如果他们有一个创新的产品设计方案，也没有权限去实现它。

微软一位官员指出：“你被告知该做什么，方向性的控制更多掌握在领导层手中。”

一位离职的官员直言这是“苏维埃的中央计划”模式。辛诺夫斯基在他的博客中也承认，这种组织模式具有争议性，但他认为这是必需的结构，因为它可以确保工人专注自己的专业领域，以满足产品的规划目标。

辛诺夫斯基写道：“我们正在调整生产作业方式，在框架内优化计划执行。”

毫无疑问，功能性组织可以产生出创新的产品。 Office部门发布了一些新的业务应用，如SharePoint的业务协作软件，而辛诺夫斯基正是掌舵人。虽然微软的Surface是平板电脑市场后进者，但它时尚的设计赢得了一些喝彩。

不过，评者说，创新并不是因为辛诺夫斯基的监督。他们认为，这是高层的严格控制，从低层压榨出的创新。

Windows部门一位离职官员说：“你最终获得的是一个无灵魂的产品。”

然而，微软却希望，Windows 8将是一个巨大飞跃，它将帮助公司夺回近年来失去的市场份额。

尽管如此，辛诺夫斯基也不忘创建小团队来获取全新的概念。微软在上个世纪90年代创办的视频游戏部门研发的技术最终成就了Xbox，截止到6月30日的财年，Xbox部门的收入达到12亿美元。微软还组建了Pioneer Studios工作室，该部门曾经研发了一款平板电脑，时间几乎和苹果的iPad相当，只不过前者夭折了。

辛诺夫斯基的组织性结构的设想来源于他自己的理想，对复杂研发流程保持控制的一种愿望。但是，一些批评者说，这是一种近乎微观的管理模式。微软一位高管回忆说，几年前，他接到辛诺夫斯基的一个电话，辛诺夫斯基质问一个中等规模的预算。

这种事无巨细的管理不禁让人联想到微软联合创始人兼董事长比尔·盖茨的领导。1990年代，辛诺夫斯基担任盖茨的技术助理。他的工作是搜集技术期刊，学术研究，和有竞争力的业界消息，以便让盖茨了解潜在的威胁和机遇。

辛诺夫斯基被认为是第一个提醒盖茨互联网重要性的人。

和盖茨一样，辛诺夫斯基对技术有着深刻的把握。同事们说，他经常会在多个屏幕上回复电子邮件，深入探讨技术问题。

那么，这位富有争议的人物是如何在微软崛起的？他曾经建立了Office的研发跟踪系统，他的组织才能让微软高层将他调往Windows部门，清扫Vista留下的烂摊子，2009年，Windows 7上市时，该系统不仅按时发布，赢得了口碑，还为微软挽回了声誉。

在微软内部，辛诺夫斯基执掌两大主要盈利部门为他确立了声望。当Windows部门年收入达到122亿美元，有关产品灵魂，技术创新等疑问显得不是那么重要了。当涉及到现有产品的设计时，质量控制经常压过了创新。

这些成功增加了辛诺夫斯基在微软中的权力。他被认为是微软少有的杰出管理者，能够在任何公司胜任庞大团队管理的人物。

微软一位前高管说：“微软需要他。”

现在有传言说，辛诺夫斯基和鲍尔默不和，争论在微软其实并不少见，尤其是产品研发的过程中。

随着Windows 8的推出，有消息说，辛诺夫斯基会取代鲍尔默，成为微软CEO。