国产手机的临界点厂商的未来机会点是在哪里
TCL智能手机是否侵权将于近期由法院裁定,这一件事件从一个侧面反映了国产手机的技术风险,如何看待国产手机目前令人吃惊的下滑,易观国际总裁于扬接受了《财经时报》的专访。
《财经时报》:国产手机的渠道优势真的不行了吗?
于扬:2001年时,国产手机刚刚开始起步,此时跨国品牌的手机是包销制的。2002年,国产手机很快建立起自身的渠道,比如TCL提出了“万人拉网”建渠道的计划,用2万名促销员深入到三四级城市的手机渠道中,这些方式促成了国产手机的辉煌。
但这些优势很容易被复制,从2003年开始,摩托罗拉等厂商都大力展开渠道扁平化等工作,估计到2004年底,诺基亚的促销人员将达到12000人。
《财经时报》:是否也有市场饱和的原因?
于扬:市场依然保持了较高成长,国产手机下滑的主要原因是产品质量问题,这已暴露得非常明显,而国产手机厂商大多热衷挣“快钱”,没有深入到手机产业链的研发设计等环节。比如,TCL、夏新、联想、海尔、海信等厂商都是混业经营,他们进入手机行业有相当大的偶然性。
《财经时报》:国产手机的问题现在是否到了一个临界点?
于扬:对国产手机的担心一年前已可以看到一些端倪。
国产厂商进入手机行业的机会风险较小,很多厂商只要拿到牌照就能挣钱,但随着市场成熟,系统性风险开始变大,比如技术研发、供应链管理等,现在,这些长期积累的系统性风险爆发了。
现在的手机与十年前彩电业有非常类似的地方,十年前,彩电从一二级城市向三四级城市普及,成熟得很快,但真正赢得市场的是把系统风险控制得很好的厂商。
《财经时报》:国产手机厂商与国外厂商的差距,能像彩电业那样迅速缩短吗?
于扬:技术可以分成几个层次,最低级是贴牌组装,其次是电路板级别的研发,再次是模块级、平台级的研发,最高级是芯片级的设计。国产厂商大多处在贴牌级别,也有一些做到电路板级别。
波导、TCL等厂商与西门子、阿尔卡特合资后,有可能在未来几年内做到平台级和芯片级的研发。
《财经时报》:与专业的手机设计公司合作研发能否成为主流?
于扬:很难,手机设计公司水平参差不齐,有些只能做外观设计,真正实力强大的往往已经与国内一线厂商有合作。
以软件平台为例,微软的Smartphone、Symbian、Palm等公司都是有很强硬件实力的公司,而设计公司很难进一步深入。
《财经时报》:国产手机厂商的未来机会点在哪里?
于扬:机会点在3G等技术跃升之际。但机会并非一定只属于目前的一线手机厂商,华为、中兴等在电信系统方面较强的公司,可能在3G时代异军突起,因为3G的终端与系统间的关系远比2G要密切。
另一方面,预计到2005年下半年,会出现一批联合品牌的手机,比如TCL与阿尔卡特、波导与西门子,他们可能通过这种方式与更强大的跨国品牌竞争。
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