南车二七车辆有限公司ERP项目成功验收

2009年4月14日上午，南车二七车辆有限公司（以下简称二七车辆）与北京机械工业自动化研究所（以下简称北自所）合作实施的ERP项目验收会在二七车辆信息管理部的会议室举行。二七车辆副总经理，信息管理部部长，各车间、部室负责人、相关ERP的工作人员以及北自所项目组人员参加了验收会。经过评议，与会人员一致认为，经过双方的通力合作，二七车辆已经成功应用了北自所的RS10/ERP系统，并对项目进行整体验收。

根据总体规划、分步实施、集成应用、重在管理的原则，二七车辆ERP项目自2007年11月份启动，2009年4月份结束，历时18个月。通过项目的实施，结合二七车辆的实际情况，优化规范了企业的内部管理体系，提高制定的计划的准确可行性，并对生产周期进行压缩，降低了现场的在制品数量，减少停工待料情况的发生，同时完善了二七车辆的基础数据体系，最终达到提高企业生产效率和效益的目标。

信息管理部何部长说：“在项目实施的过程中，重点解决了两个方面的难点问题，这在整个项目中也是耗时最长，花费精力最多的地方，一是满足了企业新造和检修两大生产业务中共用人员、能力、设备的合理计划排产需要，二是解决了企业多系统集成应用的难题，这两个难点问题的解决给企业带来了很大的成效，同时也为同行业企业起到了良好的借鉴示范作用。”

最后，企业副总经理杨总进行了总结发言：“二七车辆和北自所通过项目的默契合作，已经建立了战略合作伙伴的关系，项目的验收不是终点，而是另一个起点，企业将与北自所一起进行管理信息化进行到底，全面提升企业管理水平，提高企业效益。”

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