江苏纺织服装业 抢抓“品牌机遇期”种植

江苏纺织服装业 抢抓“品牌机遇期”

摘要：在日前开幕的国际服装节上，江苏省委主要领导指出，提高纺织服装企业的附加值和竞争力，关键在创品牌、创名牌。这一论述为江苏制造应对挑战指明了出路。

在日前开幕的国际服装节上，江苏省委主要领导指出，提高纺织服装企业的附加值和竞争力，关键在创品牌、创名牌。这一论述为江苏制造应对挑战指明了出路。

去年以来，在外需收缩、成本抬升、竞争加剧的挤压下，一些以贴牌生产为主的出口加工型企业遭遇困境，自主品牌、自主创新成为摆脱困境的迫切需求。当前，必须深刻认识并快速抢抓日益凸显的“品牌机遇期”，乘机而上。

同一款铝箱，因为有了“飞达”两个字，价格多卖40欧元；同一款球鞋，因为有了“飞跃”商标，价格前后相差10倍；缺乏品牌的服装企业步履维艰，而“阳光时尚”今年非但销量猛增，售价还逆势上扬，对置身市场的企业家而言，谁都知道品牌重要和好处。

然而，上世纪末以来，国际制造业大量向江苏转移，此时，一方面大量企业处于起步之初，实力有限，缺乏有力的营销网络和售后服务体系，支付不了品牌推广所需巨额费用，有牌往往也难以叫响；另一方面，国际品牌企业需要代工者，由于竞争尚不激烈，代工生产日子也过得不错，“江苏制造”的自主品牌建设因而受到限制。

其实，这种情况不为江苏所独有。国际制造业向日、韩、中国台湾转移之初，他们的许多企业走的也是贴牌加工的生存之道。那时，韩国三星电子是日本品牌的代工者，其产品也是“廉价”与“仿制”的代名词；那时，台湾宏碁尽管注册了自己的“Acer”品牌，可要站稳脚跟却付出了“10年时间、20亿美元”的代价。事实上，对那些承接国际产业转移的国家和地方而言，起初并不是创设自主品牌的“好年景”，只有在企业和地区的经济实力有了一定积累之后，“品牌机遇期”才不期而至。2001年，从宏碁拆分出来的明碁，仅用数年时间就成功培育了“BenQ”品牌，所费力气就小得多。

现在，江苏就迎来了这样的“品牌机遇期”。从时间看，江苏外向型经济发展已有多年，进入了日、韩等国曾经出现过的“品牌机遇期”(国际制造业资本进入后15年左右)，一大批企业在代工生产中壮大了自己，有了创立自主品牌、冲刺国际品牌的实力；从动力上看，随着需求下压、成本抬升以及竞争加剧，贴牌加工企业创建自主品牌的要求越来越迫切；从外部环境看，省委提出，要大力培育自主知识产权和自主品牌，实现“江苏制造”向“江苏创造”的转变，并从专项奖励资金、财政、金融、贸易促进、知识产权保护等方面出台了系列政策，企业自主品牌建设外部环境在不断优化。

因此，抢抓“品牌机遇期”，江苏企业时不我待，机不可失。

江苏企业应该把握机遇，主动作为，创设自主品牌，启动品牌战略，丰富品牌的时尚、文化内涵，加大品牌营销力度，增加产品的附加值，在不断提升江苏品牌的知名度、竞争力中提升江苏制造的整体竞争力。上世纪末开始，韩国三星一改“仿造”定位，招募大批优秀的设计人才，重金建立强大的研发团队，连续数年成为世界上获奖最多的公司；从1988年汉城奥运会开始，三星加大品牌形象的投入，品牌营销每年投入达数亿美元，最终，三星的品牌价值在2006年超过索尼达168亿美元，三星的历程，无疑值得江苏企业学习。

可以预见的是，随着成本上升，制造业资本的再次转移在所难免。当年，日、韩等国在制造业资本大举向下一目标迁徙时，贴牌加工企业中成功崛起了索尼、三星、现代这样一批“黄金品牌”，国家经济结构为之一变。江苏制造能不能抓住“品牌机遇期”，能不能在劳动密集型企业转移之际成长起一批自主品牌，事关江苏制造的转型升级和持续发展，对此，江苏企业责无旁贷。

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