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玉柴集团：“二次创业”点燃转型升级动力

玉柴集团：“二次创业”点燃转型升级动力

中国工程机械信息

5月14日，玉柴集团在广西玉林市成立了玉柴产业新城公司，这是落实集团新战略规划，实现“二次创业”构想的重要举措。玉柴集团董事局主席晏平表示，要力争在3至5年内使产业新城实现1000亿元产值以上，成为国内先进的新型装备(内燃机)制造基地。

产业新城建设刚腰靠启动，就呈现出巨大的生机。“一期有意向入园的企业有13家，二期有24家正在洽谈。下一步，我们还将加大招商力度，引入高水平的企业。”玉柴集团副总裁周孙海说。

受国内外经济环境和企业内部等多因素影响，自2011年以来，电子粉玉柴集团营销规模连续3年徘徊在430亿元左右。为此，玉柴提出了“二次创业”的构想，对发展战略作出调整，以便集中资源优势，发展优势产业，形成新的产业结构和产品结构。

今年1月1日，生产可生物降解的购物袋、餐盒等产品玉柴“二次创业”迈出了变革的第一步——组织机构调整：对公司组织结构进行全钻探工具面规范，对现有工厂按产品定线生产的要求，重新划分，设立6大发动机生产厂。

今年4月底，集团正式发布在全球60多个地方具有22000多名职员了《二次创业暨2014—2018战略规划纲要》，对发展战略规划实行重大调整。重点是将原来的6大产业这部份消费需求显现刚性板块调整为发动机和石油化工两条产业链、金融和物流两大服务平台。原来的零部件板块、发动机板块、工程机械板块、专用汽车板块归入发动机产业链，而原来的石油化工板块则升级为“重油—C4—芳烃/MTBE—精细化工/汽车化工”产业链，现有的物流体系构建专业化、标准化、全方位的全国性综合物流服务平台，金融服务平台将通过创新成为新的经济增长点，同时为集团产业发展提供现金流，优化玉柴产业结构。

“调整后的4个月时间里，五发厂零部件直送比例达到了70%，比原来提高20个百分点;存货周转天数缩短了2天;产品制造成本降低了100多万元，制造周期缩短了3.6天，经济效益初步显现。”五发厂厂长给料斗陈海说。

随后，玉柴股份启动了生产线的全面升级。玉柴任命日本专家山田一穗担任企业制造总监，帮助公司推行精益制造。玉柴股份旗下的铸造厂推行精益制造半年间，一个生产周期减少库存87万元，效率提高了近130%。

5月18日，笔者从玉柴集团“二次创业”阶段性总结会上获悉，今年1至4月，集团各主要经营指标实现持续增长。其中，发动机产业链实现发动机销量同比增长5.56%，销售收入同比增长10.78%;石油化工产业链实现销售收入28.89亿元。玉柴股份有限公司的发动机产销量在同行业中继续保持领先地位，市场占有率进一步提升，发动机销量同比增长超过11%，销售额同比增长近15%。此外，玉柴重工一季度海外销售额实现了12%的同比增长，达到了企稳回升的既定目标。