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傅盛我从Moonshot里学到的事袍网

发布时间:2019-11-22 17:53:46 阅读: 来源:计算器厂家

傅盛:我从《Moonshot!》里学到的事

文/猎豹移动CEO 傅盛九月底,我有幸在硅谷拜访了苹果前CEO斯卡利。老人如今已经75岁高龄,但看起来仍充满活力。他花了一上午的时间跟我们沟通,非常谦和、平等、坦诚,给我留下了很深的印象。末了,给我们介绍了这本新书《Moonshot!》。目前还没有中文版,我只能用自己蹩脚的英文粗略翻译为《狂潮》:(书中分析了他对未来商业的理解和预测,很多观点跟猎豹所坚持的理念不谋而合,如用户体验至上等等。这里我先把其中一小部分的读书笔记分享给大家:1、下一次浪潮的经济力量将由传统生产制造转变为以消费者为中心。2、未来最有力的成功模式包含两个元素:一,超出用户想象的体验;二,具有颠覆性的价格。3、全球经济因亚洲的参与,使得全世界工业品降到以前不可想象的毁灭性价格。4、历史上任何一次技术推动,本质都是人类不断消除信息差的过程。5、全球化是一个巨大的未来。它是人类思想和信息整合的一次大变革,是消除世界边界的一个标志性事件。6、不同领域和行业之间的跨界融合,会产生不可想象的创新。7、整个世界规则已发生改变——“用户优先”成为第一原则。8、用户变得越来越聪明——这是移动互联网带来的最大改变。他们什么也不做,也会越来越聪明。9、做一个拥抱变化的创新者(be an adaptive innovator):自适应现实,随时拥抱变化,不断做出变革。10、未来的企业家是这样的:一群富有好奇心的、乐观的、热情的、拥抱变化的创新者。11、科技领域的四大“海啸”已经袭来——大数据、云计算、物联网、移动化。12、传统商业社会已经过时,甚至基本消失,其中所谓的成功企业可能沦为过往成功经验的牺牲品。13、那些建立了用户驱动的、端到端系统的公司——亚马逊、ebay、谷歌、百度、阿里巴巴、腾讯,都将成为最大的赢家。14、所有公司里被授权的中层管理者,是建立新的企业文化的最大抗体,永远阻碍着公司自我革命,并变成自己成功的牺牲品。他们甚至都误解了自己当初为什么成功,而那些成功的地方往往变成他们未来的最大失败。15、改变一家公司太难了。必须重新确立一个尺度,让整个公司的价值体系变得不一样。16、如果一个组织的旧流程让每个人都过得很开心,甚至令大家感到信赖,整个公司四平八稳地,稳稳妥妥往前走着的时候,那可能就要出问题了。17、一家公司在任何一个时代,都需要掌握一种基层规律,而这种规律就是这个时代发生的巨大变化——以利润为中心的模式被彻底颠覆,以用户体验为核心的模式真正建立。18、所谓新的技术革命,它带来的是商业规则的彻底改写。所有公司都会遭遇巨大的改变和冲击。不愿调整和正视用户的公司将被淘汰,愿意做出改变和适应的公司才可能繁荣地生存下去。19、未来,机器的出现会消灭更多的白领。20、以00后为主的“千禧一代”,正在接受最好的教育,但也将面临历史上最少的工作机会。21、下一个机会来自于哪里?它一定是更个人化的,更强大的,可预言的,可定制的,每个人都能以一个很低的价格买单。22、每一次Moonshot都始于一个崇高的目标(noble cause)——他总是希望让世界变得更加美好。崇高的目标很难实现,甚至看起来很傻。但那些不为利润工作而只为使命感奋斗的创业者才能把不可能变成可能,把可能变成事实。注释:“Moonshot”,意为一个疯狂的想法或一种变革的潮流。它看起来前卫激进、不可想象,几乎很难实现,甚至永远不会有成果。然而一旦实现,就会如海啸袭来一般,对人们的生活产生巨大的改变。欢迎关注我的fstalk

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