上海互联网金融中的亮剑精神陈平森与他的独立团

编者：陈平森是上海金策黄金联合创始人，也是公司的副总经理兼经纪事业部总经理。陈平森说：独立团会打天下，更要会守天下，独立团与“政委”的完美配合，让整个团队更为兴奋。

李云龙说：什么叫“亮剑”精神?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一的剑客,明知道是个死,也要亮剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,遇到敌人，就算明知不敌也要勇敢亮剑，就算倒下，也要成为一道岭，一座山。这就是亮剑精神。

陈平森说：什么是“执行力”?生活就是真实，不需要打鸡血，不需要喊口号，执行力是日常的行为习惯，我们可以什么都不说，但是我们会身体力行，用领导作风去感染团队，用团队去影响每一个金策人。

注：金策黄金副总经理陈平森

30人的团队，10年的兄弟，3年的创业

2011年的冬天，陈平森卖掉了自己在福州的公司，带领团队的30名员工来到上海创业。“与其说是员工，不如说是兄弟，他们跟了我7年，有几个是从刚大学毕业就跟着我的，我带他们来上海，除了梦想，还有责任。”陈平森说起创业之初的团队，表露出一个30多岁男人少有的动容。

当初为了挣脱地方的限制，圆大城市创业的梦想，陈平森带领他的30人团队来到上海。在创业的三年多时间里，团队经受了四次重创：2012年黄金市场的大跌、2013年贵金属行业的诱惑、2013年服务费用的骤降、2014年其它投资产品的高涨。三年的风雨，已经让陈平森的独立团愈发坚不可摧，曾经的30人走着走着，变成了现在的近千人。创业的过程从来不会一帆风顺，当然，他和他的独立团也最不想看到一帆风顺，因为没有阻力，就没有创造力。

团队执行力=独立团的亮剑精神

团队听了很多讲座，可依然没有执行力?这是很多管理者都会头疼的问题，可在陈平森看来，他的独立团不存在这样的困惑。执行力是日常的行为习惯，是一种不需要打鸡血、不需要喊口号的内在能量, 吵架吵在办公室里，离开办公室就是执行。俗话说得好，小公司看领导，大公司看文化。团队人少的时候，需要领导个人的魅力来影响每个人;当团队做大，做到今天近千人的规模时，就需要团队的氛围去感染每一个人。

抛除当年上海滩创业的梦想，他也一次次为团队做出新的尝试与改变。李克强总理对中国当下的发展指出新的方向，发出“大众创业、万众创新”的号召并提出“互联网+”的理念，这使得陈平森又一次思考他的创业之路。他和他的独立团在一个月的时间内将全公司全部的线下业务砍掉，全部转移到线上，要知道这对于当时有着2亿业务量的“重”型企业来说，执行力又一次被挑战，但也正因为每一次的调整，团队执行力被一次次刷新。

独立团与他的“政委”

陈平森崇尚李云龙，不仅是因为他气吞山河的亮剑精神，更是为他与“政委”的黄金组合所折服。在创业的过程中，陈平森一边做事业一边寻找志同道合的伙伴，他清楚地知道自己的优势与不足，所以他的独立团需要与“政委”进行了完美的配合。陈平森务实，管理着团队实实在在做服务;他的“政委”是顶级金融分析师团队，负责业务上更深更具前瞻性的开拓与创新。陈平森凭借他多年的行业经验与团队的亮剑精神已经将金策打造成上海黄金投资理财第一服务平台，现在，他需要更多更好的人才一起把平台做大做好。

公司越做越大，当初的团队经历了苦，现在也在享受着甜。陈平森对他的团队有着无条件的信任，同时，目前公司的新布局也再次证明了独立团和“政委”的组合已经做到优势互补。纵观金策，用了三年时间从无到有、从小到大，陈平森和他的团队在三年前是万万没想到的。现在，经常会有行业内的公司到金策进行参观学习，除了学习金策的新业务模式、还借鉴团队的管理风格。陈平森希望金策可以在互联网金融的新形势下不断创新，为整个行业带来一股清风。

“狭路相逢，无论对手多强大都要勇于亮剑，这是我们团队的精神。但事实是，我们没有对手，我们要做的仅仅是“成人达己”，客户的利益与公司的每个人息息相关，我们要通过成就客户来实现自己的价值。”陈平森与他的核心团队已经走过了10年，伴随着新的环境与挑战，他和他的团队又做好了下一轮的战略部署，这个上海互联网金融中的佼佼者让行业多了一份英雄气、一份亮剑情。

（责任编辑：HN666）

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